【经理修炼】新任经理人的管理必修课 培训课程视频内容介绍：
刚走上管理岗位的你究竟多难？从单枪匹马战果累累，到带团队工作步履维艰？
大量研究和实践表明，70%以上的新任经理人，上任6个月后仍然难以胜任管理岗位。
《新任经理人的管理必修课》8招，带你快速从管理自我向管理他人转变，帮助新经理系统提升综合管理技能，加速岗位胜任。
刚走上管理岗位的你究竟多难
从单枪匹马战果累累到带团队工作步履维艰
职位一步步晋升,人际关系却越来越远
自己每天忙成狗,下属每天却早走
团队沟通效率低,一件事情说8遍
分配任务后,总担心他们完不成
大量研究和实践跋表明.70%以上的新任经理人
上任6个月后仍然难以胜任管理岗位
如何快速进入管理角色,有效带领团队正确前行
如何与同事高效沟通,把团队目标落地执行
如何发现下属优势,把正确的人配置到合理的岗位上
招带你快速从管理自我向管理他人转变
帮助新经理系统提升综合管理技能
加速岗位胜任。
适听人群
新任职场经理人、各公司初级管理岗位人员
公司业绩明星、潜力股
各大公司的管理培训生
初创公司的高管、创始人
课程亮点
世界500强管理咨询导师亲授
科学管理方法+实用工具模型,助你轻松
实现角色转换
超多案例带你活学活用,举一反三
课程目录：
第一节角色定位:做领导的你,该跟以前有何不同?
关键词:角色定位领导责任业务责任
1.新任经理人的5大迷思
1.1做领导的你,就是继续做之前擅长的吗?
1.2做领导的你,将会有很大的权利吗?
1.3做领导的你,将会有很大的自由吗?
1.4做领导的你,就应该知晓所有问题的答案吗?
1.5做领导的你,指望上司教你如何做好领导吗?
2.做管理的两难之处:领导责任与业务责任如何平衡?
2.1每个人都有的领导责任与业务责任是什么?
2.2领导责任与业务责任之间如何平衡?
第二节目标:是下属没追求,还是领导没要求?
下属总是达不到要求,该怎么让下属明白我的要求、该给下属设定什么样的目标?
关键词:目标管理 SMART模型目标达成
SMART模型的解析与运用
2.如何利用三步法学会设定目标
2.1我在哪:学会分析现况、竟争者、人力、预算、大环境、同比
2.2我要到哪里去: SMART模型的运用
第三节授权:自己忙成狗,下属还早走?
关键词:充分授权WDYP模型准备度分析矩阵
1.不敢授权”的病因分析
2.合理授权的原则是什么?
3.授权度测评:何时授权、如何授权、授权给谁
4.授权的风险管理
第四节跟进:授权后才是管理的开始
关键词:考核反馈
1.考核的负面原罪是什么?
2.如何避免不公平的考核?
3.如何让员工期待被检查与考核?
第五节认可与表扬:带人要带心
关键词:学会表扬表扬的作用
1.表扬的目的与本质是什么?
2.表扬的基本原则有哪些?
3.从领导艺术来看表扬的力量和影响
4.表扬的方法:如何进行深刻的表扬?
第六节建设性批评:怎样能批评了下属还让他感觉
很高兴?
关键词:建设性批评批评激励
建设性批评的四个层次及话术模板
2.如何做到建设性批评:真实案例分享
第七节向上管理:如何管理好你的老板?
关键词:向上沟通 AFISH模型 BLAST模型
如何正确解读老板的需求?
2.直接领导在工作中扮演的双重角色是什么?
3.常见的四种老板类型的分析
4.如何利用 AFISH模型向领导提出反对意见?
5.如何接受领导的建设性批评?
第八节倾听:以采克刚的柔性领导力
关键词:倾听RASA模型挖掘信息
1.倾听的力量与作用
2.RASA倾听模型的解析与运用
2.1R:如何学会接受他人的声音
2.2A:如何传递表达认可的肢体语言?
2.3S:如何通过总结判断理解是否正确?
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